锚定高质量发展 擘画“十五五”新蓝图——增城林场管理中心召开2025年部门工作总结会议
为全面总结2025年度工作成效，系统部署2026年重点任务，科学谋划“十五五”期间发展蓝图，2026年1月15日，增城林场管理中心组织召开2025年度部门工作总结会议。管理中心领导班子、全体编内人员参加了会议。
会上，各部门依次汇报了2025年度工作开展情况、存在问题并重点阐述了2026年工作计划及“十五五”时期工作思路及规划发展。领导班子对各部门汇报情况进行了逐一点评，既肯定成绩，又直指短板，为下一步工作厘清了思路。
会议充分肯定了管理中心在2025年取得的各项成绩，特别在公园开园运营、确权攻坚、森林质量提升等方面取得了实质性突破，会议强调，“十五五”时期是林场转型发展的关键节点，全体干部职工要彻底破除“等、靠、要”的依赖心理，以“强基、突破、破局”为导向，全面开启林场高质量发展新征程。
一是要明确战略定位，推动“强基”与“突破”并进。综合部门要聚焦“强基”，抓好确权攻坚、人才培养、制度完善等方面工作，夯实发展底座；业务部门要聚焦“突破”，在林业科研、品牌创建、林下经济上寻求质的飞跃，全力冲刺国家4A级旅游景区创建目标。
二是要转变运营思维，实现市场拓展“破局”。要深刻分析当前客流瓶颈，推动客群结构由散客为主向团客为主的战略转型。重点依托学校、工会及企业等资源，精准对接中小学劳动实践、大学生研学及企业团建市场，建立常态化联络机制，通过深挖研学课程、优化服务配套，做大客流规模，增强造血功能。
三是要深化智慧赋能，提升科学管理效能。将无人机、监控系统等硬件设施转化为管理效能，通过对人流数据、时段分布、游客画像的深度分析，为运营决策、安全预警和精准营销提供数据支撑，真正实现从“人防”向“技防+智治”的转变。
四是要做好人才培养引进，强化队伍责任担当。加强人才队伍建设，持续引进高层次专业人才，大力培养青年骨干。干部队伍要树立“一盘棋”思想，敞开心扉，共建共融，激发内生动力，形成“节节有动力、全员齐加速”的干事创业氛围。
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